이사장으로부터 직원에게 이하의 연두 인사가 있었습니다.

　새해 복 많이 받으세요.
　올해는 예년보다 긴 연말연시의 휴가가 되었습니다. 여러분, 영국을 기르고, 오늘의 일 시작을 맞이한 것이라고 생각합니다. 이렇게 여러분과 함께 새해를 시작할 수 있어서 기쁩니다.

　작년에는 국내외에서 큰 변화가 있었다. 세계에 눈을 돌리면, 제2차 트럼프 정권이 발족한 이후, 세계 경제는 그 정책에 계속 농락되고 있어 러시아에 의한 우크라이나 침공의 장기화를 비롯해 각지에서 분쟁이 발생했습니다. 또한 대규모 지진이나 호우로 인한 홍수 등의 자연재해도 다발하고 있어 한 나라에서는 해결할 수 없는 문제가 세계로 확산되고 있습니다.
　국내에서는 헌정 사상 최초의 여성 총리가 되는 다카이치 총리가 탄생했습니다. 그 아래 닛케이 평균 주가가 5만엔대와 사상 최고 수준에 이르는 등 일본 경제는 정체에서 성장으로의 전환기를 맞이하고 있습니다.

　해외 정세가 복잡해져 국제적인 경제·안보 환경의 불확실성이 높아지는 가운데 일본은 이 기회를 벗어나지 않고 성장을 이루고, 외국과 함께 국제사회가 직면하는 난제를 해결해 나가야 합니다. 일본의 수도인 도쿄에는 집적의 힘과 다양성이라는 큰 강점이 있습니다. 그 증좌로서 「세계의 도시 종합력 랭킹 2025」에 있어서, 도쿄는 처음으로 2위가 되었습니다. 그러한 강점을 가지고 도쿄가 일본 경제를 견인하고 성장시키는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 사회와 산업의 급속한 변화에 대응할 수 있는 고도의 전문성과 유연한 사고력을 갖춘 인재가 필수적이며, 그 육성을 담당하는 고등교육기관에 요구되는 역할도 점점 중요해지고 있습니다.
이러한 가운데, 제가 착임한 4월 이후, 각 학교 모두 훌륭한 대처를 실시해, 꾸준히 성과가 오르고 있다고 느끼고 있습니다.

　도립대학에서는 치노미야코 프로젝트를 시작하여 우수한 젊은 교사가 착임하고 대학 연구를 힘차게 추진하는 큰 활력이 탄생하고 있습니다. 또, 로봇 기술을 겨루는 국제 대회에서 총합성적 1위에 빛나는 것처럼, 학생의 큰 힘과, 대학이 사회에 공헌할 수 있는 인재를 꾸준히 기르고 있는 것을 실감했습니다.
　산기대에서는 문부과학성의 보조사업을 활용하여 새로운 교육 프로그램이 본격 시동하는 등 사회의 요구에 꾸준히 응할 수 있도록 대처를 진행하였습니다. 또, 운영 자문 회의에 있어서도, 지역의 울타리를 넘어 일본의 발전에 공헌할 수 있는 프로페셔널 인재의 육성에 대해서 논의해 주시고 있어, 산업계의 니즈를 파악해, 교육 내용의 한층 더 진화를 향해 임하고 있습니다.
　고전에 있어서는, 산업계로부터의 즉전력이 되는 인재의 기대가 점점 높아지는 가운데, 전기 전자 에너지 공학 코스가 스타트해, 기술 혁신에 계속 도전하는 그린 디지털 인재의 육성을 개시하고 있습니다. 또, 학생들은 재작년의 DCON에 이어, 작년의 고전 로보콘이나 슈퍼컴퓨터의 기술을 겨루는 국제 대회 등에서, 훌륭한 활약을 보여 주었습니다.

　이처럼 꼽으면 그만이 없지만, 작년은 각 학교가 다양한 대처를 의욕적으로 추진해 주신 1년이었습니다. 이 기세에 한층 더 탄력을 붙이고, 올해는 다음의 3개의 과제에 정력적으로 임해 주었으면 합니다.
　첫 번째는 교육의 질 향상과 연구력의 추가 강화입니다. 저출산의 진행에 의해, 학교간 경쟁이 향후 점점 치열해지는 시대에 있어도, 「선택되는 학교」인 계속하기 위해 무엇을 할 수 있을까, 각각의 입장에서 생각해, 실행에 옮겨 주셨으면 합니다.
　두 번째는 국제화의 추가 추진입니다. 도립 대학의 영어 학위 프로그램 도입, 그리고 국제계 신학부의 설치를 위한 다양한 준비를 진행하는 것과 동시에, 산기대에 있어서의 글로벌 PBL이나, 고전에 있어서의 해외 체험 프로그램 등을 통해, 학생·교직원의 국제성을 기르고 싶습니다.
　3점째는, 사회나 산업계의 요구의 파악입니다. 현대사회는 전례없는 속도와 격렬함으로 변화를 이루고 있습니다. 그 중 시대의 요청을 정확하게 파악하고 교육, 연구에 반영함으로써 사회의 발전에 공헌하는 것이 중요합니다. 이 노력이 1점째에 말씀드린 「선택되는 학교」의 토대도 됩니다. 여러분에 있어서는 평소부터 항상 안테나를 높이 펴고, 일본뿐만 아니라 세계에서 지금 무슨 일이 일어나고 있는지, 무엇이 요구되고 있는지를 파악해, 각 학교의 운영에 활용해 주셨으면 합니다.

　2026년은 제4기 중기 계획의 4년째, 후반전이 됩니다. 중기 목표 달성을 위해 계속해서 '전원 경영'에서 대처를 진행하는 것이 중요합니다. 게다가 중기계획에서 정한 대처에 더해, 변화가 심한 사회정세를 파악한 새로운 과제에도 대응해 나가야 합니다. 직원 여러분은 법인 경영, 대학 운영의 요점입니다. 본 법인을 「세계적 과제를 해결하는 새로운 지식을 낳는 장소」라고 하기 위해서, 2026년을 하늘에 달려가는 말과 같이 한층 더 도약하는 해로 할 수 있도록, 함께 노력해 갑시다.

2026년 1월 5일　
이사장 나카야마 야스오